zarzadzanie_zakresem

Szkolenie Zwinny PM

Zwinny PM – zapanuj nad wizją i zakresem

Każdy, kto choć raz miał okazję realizować jakieś przedsięwzięcie dobrze wie, że koncepcje potrafią zmieniać się jak w kalejdoskopie, a dostarczenie wszystkiego według planu wcale nie gwarantuje, że efekt końcowy zachwyci klienta i rynek. Podczas szkolenia rozwiązujemy dylemat:

Jak w skończonym czasie zadowolić klienta oraz użytkowników końcowych nawet wtedy, kiedy nikt – z nimi na czele – do końca nie wie czego chce i jak to właściwie zrobić?

Omawiane techniki są amalgamatem pochodzących ze sprawdzonych – bardziej konserwatywnych – podejść do zarządzania produktem i projektami, jak i tych bardziej zwinnych (agile), włącznie z metodami stosowanymi z powodzeniem w Dolinie Krzemowej (np. Lean Startup). Łączy je jedno – działają.

Tutaj przeczytasz więcej o podejściu i metodach szkoleniowych.

Grupa docelowa

Kierownicy projektów i programów. Szefowie produktu oraz menedżerowie średniego i wyższego szczebla. Program skierowany jest do osób z przynajmniej podstawową wiedzą i doświadczeniem w zakresie zarządzania projektami.

Program szkolenia

Dzień 1 | Zwinnie, czy tradycyjnie? Oraz tajniki budowy wizji produktu

  • Złożoność, czyli dlaczego produkty projektów zawodzą oczekiwania.
  • Zwinność – o co w niej chodzi i czy zawsze warto ją stosować.
  • Lean Startup: jak robią startupy i coraz więcej korporacji.
  • Karta, Kanwa, Wizja – czyli co (i po co) właściwie mamy osiągnąć.
  • Zakres tradycyjnie: WBS, mind-mapping, mapowanie procesów.
  • Zakres nowocześnie: user stories i Definition of Done;

Dzień 2 | Projekt w toku – nasza wizja i zakres a zmiany, nowe pomysły i koncepcje

  • Ile to potrwa – wyceny tradycyjnie oraz #NoEstimates, Planning Poker, Monte Carlo.
  • Fazy, demonstracje, iteracje – zmienna wizja i zakres w cyklu trwania projektu.
  • Czym jest samoorganizacja i dlaczego projekt zwinny jej… nie wymaga.
  • Zwinne projekty metodą SCRUM: fakty, mity, praktyka.
  • Metoda KANBAN: kiedy SCRUM zbyt nas ogranicza.
  • Kilka zespołów i projektów na raz – skalowanie i zarządzanie portfelem.
  • Standup, Lean Coffee, Kanban board – nawet jeśli znasz – warto odświeżyć.

Podobnie, jak na szkoleniu Skuteczny PM każdy uczestnik otrzymuje skrypt z najważniejszymi zagadnieniami ze szkolenia, a dla lepszego utrwalenia wiedzy realizowane jest dodatkowe wsparcie w formule blended learning – przez szereg tygodni po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują wiadomości z materiałami powtórkowymi i rozszerzającymi w formie elektronicznej.

Słowa kluczowe: szkolenia oparte na dowodach, agile, management 3.0, complexity, antykruchość, 80/20, Lean, kaizen, kanban, made to stick, pragmatyzm, PDCA, lean startup, MVP, A/B Testing, portfolio management, zero ortodoksji, good enough, zdrowy rozsądek.

Ceny, terminy, zapisy (formuła otwarta)

2250,- PLN (+23% VAT)* za dwa dni szkolenia, dodatkowe materiały i wsparcie

(*) Druga osoba z firmy -10%, trzecia i kolejne -15% za całość.

Jedyny termin otwarty w pierwszej połowie 2018: 28-29 Maja 2018, Łódź


Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych podanych w formularzu przez ISM Igor Mróz, w celu realizacji działań związanych z organizacją szkolenia (zgoda jest konieczna)

 

Płatności, fakturowanie, rezygnacje | O możliwości dofinansowania szkoleń